Logotipo El Faro
Participación en Concurso de Logotipos para el "Pabellón de las Iniciativas Cuidadanas" de la "Expo Zaragoza 2008".
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Carteles y Logotipo IMO 2008
Creados a principios del 2007 para el concurso de carteles de la "49 Olimpiada Internacional
de Matemáticas". Presenté 2 diseños, siendo uno de ellos, el azul, el preseleccionado.
Durante el 2007 y 2008 se encuentra en sucesivas exposiciones en territorio español.
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La fórmula de éxito de Unilever: brillante agencia + orientación hacia el consumidor + confianza mutua entre agencia y marca
El festival de El Sol, clausurado ayer, ha reconocido a Unilever Latinoamérica, y en concreto a su división de desodorantes, con el premio al anunciante del certamen. Es la primera vez que se otorga este galardón a una empresa no española y Tomás Marcenaro, director de Axe para el mercado latinoamericano, ha resumido para Anuncios la fórmula de este éxito: una brillante agencia (Vegaolmosponce), una orientación hacia el consumidor y confianza mutua entre el equipo de la marca y el de la agencia. Aunque BBH es la agencia global de esta línea de producto, Vegaolmosponce trabaja para ella en el mercado iberoamericano desde que se constituyó y fue adquirida por la red Lowe.
La comunicación de Axe se caracteriza por ser osada, con mensajes que a veces puede que no sean fáciles de difundir en determinados mercados, pero para evitar problemas Unilever siempre tiene en cuenta dos cosas: “al consumidor y la cultura y regulación local”, comenta este profesional.
Axe lanza el mensaje desde el humor y hay cosas que, por mucho que el chiste sea impactante, si va en contra de los códigos sociales de un determinado mercado, la marca lo tiene en cuenta. “Con España no hay tanta diferencia cultural, aunque sí de regulación, pero con otros mercados, como el musulmán, sí hay importantes diferencias culturales, que tenemos en cuenta. Se desarrolla una idea madre y se tiene en cuenta a dónde va a ir para que no sea ofensiva. Generalmente, las ideas son las mismas lo que cambian son las ejecuciones. Lo importante es que la idea sea verdadera en todo el mundo”, explica Marcenaro.
Según Marcenaro, los mismos factores sobre los que se construye la comunicación comercial de Axe se aplican a Impulse y Rexona. Además, comenta, “la agencia es la misma y se nota que hay fluidez entre los equipos y las marcas”. Otra característica común es que “son muy reactivas a la inversión publicitaria y a la buena comunicación. La de desodorantes es la categoría de Unilever que más crece en América Latina de forma sostenida en los últimos ocho años, y también a escala global tiene un comportamiento positivo, por tanto, hay una relación directa entre los resultados de negocio, la buena comunicación comercial y la inversión publicitaria”.
Unilever ha sido tachada de hipócrita por periodistas, bloggers y usuarios de las redes sociales ya que creen que existe la incompatibilidad entre los mensajes de dios marcas como Axe y Dove, ambas pertenecientes al mismo grupo. Marcenaro reconoce que a primera vista sí puede verse una contradicción, pero defiende la comunicación de Axe porque “su target sabe que se basa en la exageración, el humor y la parodia, y que no se toma en serio ni a sí misma. Todos entienden que es una provocación. Axe va más por la línea de divertir y comunicar códigos para que los chicos se encuentren con la marca y se diviertan con ella. Dove crea también una relación con su consumidor, pero por otro camino”.
Acceda aquí a un recopilatorio de los trabajos de Axe y Rexona en Latinoamérica realizado por la revista Anuncios
La comunicación de Axe se caracteriza por ser osada, con mensajes que a veces puede que no sean fáciles de difundir en determinados mercados, pero para evitar problemas Unilever siempre tiene en cuenta dos cosas: “al consumidor y la cultura y regulación local”, comenta este profesional.
Axe lanza el mensaje desde el humor y hay cosas que, por mucho que el chiste sea impactante, si va en contra de los códigos sociales de un determinado mercado, la marca lo tiene en cuenta. “Con España no hay tanta diferencia cultural, aunque sí de regulación, pero con otros mercados, como el musulmán, sí hay importantes diferencias culturales, que tenemos en cuenta. Se desarrolla una idea madre y se tiene en cuenta a dónde va a ir para que no sea ofensiva. Generalmente, las ideas son las mismas lo que cambian son las ejecuciones. Lo importante es que la idea sea verdadera en todo el mundo”, explica Marcenaro.
Según Marcenaro, los mismos factores sobre los que se construye la comunicación comercial de Axe se aplican a Impulse y Rexona. Además, comenta, “la agencia es la misma y se nota que hay fluidez entre los equipos y las marcas”. Otra característica común es que “son muy reactivas a la inversión publicitaria y a la buena comunicación. La de desodorantes es la categoría de Unilever que más crece en América Latina de forma sostenida en los últimos ocho años, y también a escala global tiene un comportamiento positivo, por tanto, hay una relación directa entre los resultados de negocio, la buena comunicación comercial y la inversión publicitaria”.
Unilever ha sido tachada de hipócrita por periodistas, bloggers y usuarios de las redes sociales ya que creen que existe la incompatibilidad entre los mensajes de dios marcas como Axe y Dove, ambas pertenecientes al mismo grupo. Marcenaro reconoce que a primera vista sí puede verse una contradicción, pero defiende la comunicación de Axe porque “su target sabe que se basa en la exageración, el humor y la parodia, y que no se toma en serio ni a sí misma. Todos entienden que es una provocación. Axe va más por la línea de divertir y comunicar códigos para que los chicos se encuentren con la marca y se diviertan con ella. Dove crea también una relación con su consumidor, pero por otro camino”.
Acceda aquí a un recopilatorio de los trabajos de Axe y Rexona en Latinoamérica realizado por la revista Anuncios
Reino Unido estudia acabar con las marcas en las cajetillas de tabaco
El Departamento de Sanidad del Gobierno británico pretende reducir el atractivo del consumo de cigarrillos.
Las marcas de tabaco podrían desaparecer de las cajetillas en el Reino Unido a partir de 2010. Esto es lo que pretende el Gobierno británico y para ello ha presentado una propuesta de ley basada en prohibir la aparición de logos y referencias a enseñas en el paquete de cigarrillos. La propuesta, incluida dentro del plan con el que el ejecutivo de Gordon Brown pretende reducir el consumo de tabaco, tiene como objetivo hacer menos atractivo este hábito, sobre todo entre los más jóvenes. Las primeras en mostrar su disconformidad tras conocerse la propuesta han sido las principales tabacaleras. British American Tobacco (BAT) alude a que esta medida beneficiaría principalmente al mercado negro y a los falsificadores. La industria tabacalera británica dispone de tres meses para presentar alegaciones contra esta medida.
Las marcas de tabaco podrían desaparecer de las cajetillas en el Reino Unido a partir de 2010. Esto es lo que pretende el Gobierno británico y para ello ha presentado una propuesta de ley basada en prohibir la aparición de logos y referencias a enseñas en el paquete de cigarrillos. La propuesta, incluida dentro del plan con el que el ejecutivo de Gordon Brown pretende reducir el consumo de tabaco, tiene como objetivo hacer menos atractivo este hábito, sobre todo entre los más jóvenes. Las primeras en mostrar su disconformidad tras conocerse la propuesta han sido las principales tabacaleras. British American Tobacco (BAT) alude a que esta medida beneficiaría principalmente al mercado negro y a los falsificadores. La industria tabacalera británica dispone de tres meses para presentar alegaciones contra esta medida.
Pepsi organiza una acción de guerrilla en las calles de NY a ritmo de “Thriller”
Las calles de Nueva York han sido el primer escenario de una acción de marketing de guerrilla organizada por PepsiCo en Estados Unidos para promocionar su referencia SoBe Life Water, una bebida refrescante a base de agua enriquecida con vitaminas. La coreografía del mítico videoclip de Michael Jackson Thriller (que este año cumple su veinticinco aniversario) ha sido recreada por un grupo de bailarines en Times Square y otras localizaciones de la ciudad. Después de pasar por Nueva York, la acción se está repitiendo en diferentes ciudades de Estados Unidos.
Esta iniciativa forma parte de una campaña 360 diseñada por Arnell Group. El spot Thrillicious, protagonizado por la modelo Naomi Campbell, dio el pistoletazo de salida a la campaña durante la retransmisión de la XLII edición de la Super Bowl. Según el informe que USA Today realiza cada año para analizar los resultados obtenidos por los anuncios del evento, Thrillicious se situó entre los más vistos y también fue uno de los que más visitas logró en YouTube. En la web www.thrillicious.com se pueden ver tanto los anuncios de la marca como el vídeo de la acción de guerrilla, que también ha ocupado un lugar destacado en la home de YouTube como vídeo-anuncio.
BMW concentra más del 50% de su inversión en medios en internet para lanzar el 1-Series en EE.UU.
El BMW 1-Series es un compacto con versiones coupé y descapotable, que con un precio por encima de los 28.000 dólares, está dirigido a un público joven. El fabricante de automóviles ha desarrollado una campaña para su lanzamiento en Estados Unidos, en la que más de la mitad del presupuesto (estimado entre 15 y 25 millones de dólares) está destinado a internet, según The New York Times. La inversión en internet en otras campañas de la firma suele estar entre el 1 y el 15% del total.
La campaña, creada entre dos agencias, GSD&M Idea City y Dotglu, busca asegurar a sus clientes potenciales que este modelo es un “puro BMW”, aunque sea más pequeño y más barato.
Las acciones on line incluye la posibilidad de que miembros de Facebook puedan diseñar coches virtuales y enviárselos a sus amigos (en una semana, más de 6.000 personas han participado en el concurso); la compra de lugares destacados en las homes de MSN y Yahoo; la inserción de vídeos en You Tube y la creación del microsite www.bmwusa.com/new1. Para crear expectación también se ha creado un viral que se puede ver en www.rampenfest.com.
“Esta estrategia digital es una gran oportunidad para ganar una nueva audiencia”, afirma en este diario Patrick McKenna, director de marketing de BMW Norteamérica. Para este responsable este target lo representan veinteañeros y treintañeros para los que conducir es una diversión, no una obligación.
Además de la campaña on line, la firma promocionará su nuevo modelo con inserciones en revistas.
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